月流水620000元,这家米线店牛在哪

提起云南米线,印象最深刻的莫过于大街小巷挂着“云南过桥米线”招牌的街边小吃店。两年前,在深圳市场云南米线同样也是这样一副光景,有品类无品牌。

但是年,一直在消费类电子领域深耕的迟焕涛,看到了这一品类潜在的市场机遇,创立了一个专门做云南米线的餐饮品牌——云味馆。两年时间里,云味馆已经成功开出了50多家门店,成为深圳米线品类的冠军,市场占有率高达60%——70%。

据帮女郎了解到的情况,云味馆是可以加盟的,但是目前还是以深圳等南方地区为主。他们的发展模式紧跟潮流,这种敏锐感十分值得学习。下面就跟随帮女郎一起,看他如何把一个大家都做烂了的品类,做出品牌、做出特色。

店面装修

第一代店面——场景化装修

云味馆第一家店是街边店,在整体风格的设计上走的是文艺路线,通过书架、绿植等元素的应用,搭建了一个适合都市白领的咖啡馆场景,充满了时尚气息,文艺范儿十足。在类似咖啡馆的环境里卖米线,是一个创新之举,对顾客来说很有吸引力,所以云味馆在深圳的米线市场一下子就脱颖而出,声名大噪。

第二代店面——云南文化主题

因为市场上很快就出现了一批模仿者,于是云味馆又推出了第二代店,主打马帮文化、茶马古道等云南文化主题的餐厅。门店里摆放了木马、马鞍座椅、黑板上手绘的茶马古道美食地图等云南特有的元素,吸引了顾客自发拍照传播。这种主题风格的餐厅的确建立了一定的壁垒,别人模仿起来有难度,但很快迟焕涛就发现,这种形式太费钱而且很容易过时。

第三代店面——走文创风

考虑到主题餐厅的局限性,迟焕涛又动起了新的心思。他想到近几年无印良品式的文创极简风非常受到年轻人的喜爱,他又开始对品牌做了全面的升级。

重新设计LOGO:原来的LOGO是一个女性头像的形式,透着快餐气息。现在是以简洁的文字加图形的形式,突出“云”字,更加具有文创调性。

装修风格更加简洁:以黑、白、黄三色为主色调,明亮、暖色调的灯光,简洁的字画装饰,让云味馆看上去更像一家卖文创产品的店。

加入云南原创音乐:以前,云味馆店里的音乐是根据店长的喜好来,有放流行音乐的也有放传统民乐的,很难统一。在新一代店推出之后,管理团队特地去云南丽江寻找了当地的原创音乐。这种音乐也会成为云味馆的超级符号。

通过这种店店迭代的形式,云味馆可以说已经跳脱了传统餐饮的思维。在其他连锁品牌追求标准化的时候,云味馆走出了一条连锁个性化的路子。

40%的菜品要跟别家不一样

传统的云南米线店产品会比较固定,云味馆的一共是28款产品,不算多,但是会定期推出创新产品,保证40%的菜品是差异化的。

云味馆的聚客逻辑是,打造极致的性价比,所以在客单25元的情况下,产品一定要超出顾客的期望。为此云味馆推出了生鲜到店,每日必达的战略。水豆豉、韭菜花、板蓝根、萝卜丁这几样小菜,都是从云南当地进行采购,然后再空运至深圳门店,而且是免费提供给顾客。

生鲜直送是云味馆最新鲜的品质保证,但是,这种做法不仅需要强大的物流配送做支撑,而且前提是体量一定要足够大,否则损耗会很高。而云味馆在深圳的规模足够大,体量是第二名和第三名加起来的3倍以上。

提高空间利用率

最初,云味馆门店面积在平米左右,到现在是58平米,但是坪效翻了3倍,月流水达62万。这个不断迭代升级的过程,云味馆做了哪些来提升整体的效率呢?

在一些同类型的门店中,一般以四人桌更为常见。但是通过大数据分析,迟焕涛发现,一个人到店的比例占33%,两个人到店占40%,三个人到店占20%左右,四人到店所占的比例不足10%。所以,在云味馆的桌椅设置中多以两人桌为主,并且,桌椅的大小规格、摆放间隙都有严格的标准要求,把空间利用率做到最大化。

这两方面一优化,云味馆的门店面积就可以不断缩小,选址上的可选择性也更高,而且在同样的成本下,就能够拿到更好的位置,要知道好位置就是高客流和高翻台率的基础。

在整体的效率提升中,出品效率也是关键的一环。此前,云味馆的生产过程,大部分都是在门店后厨完成,产品难以标准化,而且出品时间至少要在十几分钟左右。后来,云味馆推出了“不动刀战略”,每天由供应商将净菜配送至门店,完全不需要动刀。云味馆在优化了生产流程后,出品时间缩短到5分钟。

做到冠军再扩张

餐饮连锁企业都会面临一个问题,是先大规模的在全国各地摘蘑菇、占地盘呢,还是集中发力、先击破区域市场?

传统的餐饮连锁企业的做法大都是摘蘑菇,全国大面积的布点扩张。但迟焕涛认为摘蘑菇的扩张方式,存在两点缺陷:

1、风险大,品控、加盟商管理等都是问题;

2、品牌区域影响力不足,一旦遇到强势品牌,很容易会被干掉。

所以他选择了深圳作为大本营,以平均每个月开两、三家的速度,在深圳开了三十多家门店,做到品类冠军,然后才开始滚雪球式地向广州和厦门扩张。

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