文：海濤

每到夏季，總有一些地方陷入“水深火熱”之中。7月10日，湖南的洪水還沒有完全退去，吐魯番氣溫高達48度。

人間就是這樣，一部分人承受天災人禍，更多的人負責唏噓。生活也是如此，一部分人負責表演，更多的人負責看戲。

在7月10日這一天，有相當多的人，沒有圍觀水深火熱，而是圍觀了一起企業並購的消息：地產商融創中國多億並購萬達旗下的76個酒店和13個文旅項目。

發佈這一消息的時候，王健林面帶微笑。他的解釋是，萬達到了可以靠品牌賺錢的時代，所以要輕資產化。通過運營品牌賺錢比通過運營重資產賺錢，看上去要高大上很多，打個比方，前者是靠臉吃飯，後者是靠搬磚吃飯。如果可以靠臉吃飯，誰去搬磚呢？所以，王健林的解釋是說得通的。

那麼，按照這個說法，融創為什麼要花這麼多錢買重資產呢？重資產當然有重資產的好處，至少可以用來融資啊。你有一個棟大樓，抵押給銀行，可以貸款，然後可以幹很多事情。所以，你看，買賣就是這樣，交易雙方都覺得爽，才會一拍即合。

可是，這事兒還是震驚了很多吃瓜群眾，一家報紙的公號，發表文章直接表達了5個看不懂。看不懂就對了，看得懂，你豈不就是王健林或孫宏斌了。

看不懂，就會胡思亂想。有人說，孫宏斌這個接盤俠是帶著“繼往開來”的任務而來的。過去1年半以來，孫宏斌領導的融創行駛在並購在快車道上，已經花了多億用於並購。好像，錢是大風刮來的一樣，有媒體開始追問錢從何來。

一生好运，独尊武神赵子龙！

百战不殆，对他而言成功只是一种习惯。

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確實是這樣，有些企業在某些時候，好像有用不完的錢。年初的時候，孫宏斌開了萬的支票給樂視，如今看來，半年前他仿佛是帶著某種使命給樂視輸送新鮮血液。至於這億血液最終到了哪裡，我們就不得而知了。我們能知道的是，樂視一直缺錢。

如今，宣稱為夢想窒息的賈躍亭，好像真的已經被夢想窒息，失去了樂視的各種職務之後，他遠走美國“造車”了。融創並購樂視的使命，是已經結束還是剛剛開始，目前來看，以我的水準，自然是猜不透的。

總之，從某種程度上說，賈躍亭也輕資產了，輕得仿佛只剩下夢想。其實，輕資產的遊戲，幾年前李嘉誠就開始玩了，但李嘉誠好像並不怎麼談夢想，他只是把資產佈局到另外的地方了。

想要輕資產的還有潘石屹。在宣佈出售上海虹口SOHO一個星期之後，潘石屹又宣佈出售北京CBD區域的光華路SOHO。我記得，數年之前，潘石屹的SOHO商業物業是堅持只租不售的。他的SOHO專案，都在核心城市的核心地段，按說保值增值是沒有問題的。但他放棄了從前的策略，他結束了自己的一個時代，他要輕資產。

每一個企業家的成功，都像是一個奇跡，潘石屹的奇跡持續之長久似乎更加不可思議。年，他陷入了一些傳言，他忍無可忍般地奮起反擊，似乎將他過去這些年表現出的堅韌、狡黠、謹小慎微消耗殆盡，如今的舉動仿佛在說，“我不想玩了”。

或許，擁有過巨大財富的人才知道，自己只是財富的過客。目前來看，王健林不想把76家酒店傳遞給思聰少爺。而思聰少爺，估計更關心的是他那條乘坐私人飛機出行的狗。所以，誰將擁有那些矗立在核心城市核心地帶的SOHO，大家並不怎麼關心。

資產可以換成錢，而錢可能是廢紙，這導致很多人總在資產和鈔票之間焦慮。

我曾對一個現象不解，為什麼有的企業家數以億計地虧損，卻可以過得錦衣玉食，而有的人每年有淨收入，卻過得很拮据。

很多年前，我採訪一個瀕臨破產的企業家，他坐著豪車到五星級酒店，向我解釋他的困難，虧損嚴重，入不敷出。當時覺得他還不如我啊，我不賠錢啊，可是我卻跟他不在一個層次。多年之後，我對這個現象略有理解，那是資產的魔力。

可是，現在流行輕資產了。曾經說過“有萬達在，上海迪士尼20年難盈利”的王健林，把他“狙擊”迪士尼的文旅項目賣了，這實在超出了我的理解能力。把購物中心開到全國很多地級市的萬達，就這麼給人一個猛烈的轉身。或許，又要到多年之後，我們才能理解。

所謂難以理解，就像萬達與樂視看上去毫無可相提並論的可能性，但由於融創的接盤，我們竟然可以將它們想像成一連串的事情。

對照年初孫宏斌、賈躍亭的合影與如今孫宏斌、王健林的合影，有一個共同點，賈躍亭和王健林都面露笑容，而孫宏斌表情比較嚴肅。或許，這只是鏡頭前瞬間的巧合。

作者：海濤

來源：海濤評論（ID：a），點擊本頁左下角“閱讀原文”可以流覽原文頁。

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