利用文创打造农庄特色，是所有庄主梦寐以求的愿望。
但是许多庄主会抱怨：我没有文创团队，自己文化水平不高也没有太多点子，怎么打造文创特色呢？
其实，那些创意十足、令人尖叫的新奇特景观固然被人推崇，但是通过“加、减、乘、除”四项法则，所有庄主都可以做出令人叹为观止的特色。
1、加法：用规模取胜
即便一些不太出挑的景致，如果数量足够多，形成规模效应或视觉冲击，依然可以打造出震撼的特色。
比如袁家村，这个区位、自然资源、人文历史都不算特别突出的小山村，仅依靠美食的引爆，成为全国乡村旅游的旗帜。
在袁家村，驴拉石磨碾辣椒面、白嫩的豆花、醇香的食醋、金黄的麻花……几乎所有的关中特色小吃都可以在一条街上找到。仅参加今年袁家村民间美食大赛的，就有多家商铺的种特色小吃。
其实，每个乡村旅游点都有不少特色美食，味道也不见得比袁家村差，但像袁家村这样把陕西几乎所有美食品类聚集到一起的，尚属首例。所以，首个吃螃蟹的他们一举成名。
如今，袁家村人流在平日里能达到万人，节假日达到数万人，国庆、春节等特殊节假日，客流量高达20万人。袁家村已经替代了西安市内著名的小吃一条街——回民街，仅餐饮业的日营业额已超过万元，一年加上其他收入，基本上超过10亿元。
电影《卧虎藏龙》选在竹海拍摄
再延伸想到传统景区的花海、竹海、婺源油菜花等等，都是以多、以规模取胜的案例。农庄和乡村建设中也是一样，如果单兵能力不强，那就考虑用整体的力量来弥补。
2、减法：聚焦引爆单品类
前文我们讲以规模取胜，但“加法”的前提是先做“减法”。如果婺源不是油菜花海，而是百花荟萃；如果西巷村不是全部青蛙，而是动物园，都不会达到让人神往的预期。
再比如，越南的一位建筑师，在建筑设计里，把越南传统的竹藤编织技艺巧妙融入进去，在全球掀起了自然建筑的新风潮。
在他的作品里，几乎全部采用竹子这一单品来做主要框架和装饰，让游客仿佛置身于竹林中。
相比通常建筑所谓打造什么主题，而象征性采用一些相应建材的做法，这位建筑师大胆把一种材料应用到极致，从而打造强悍的体验冲击力。
用“减法”聚焦单品类，更容易在小品类里打造相对优势，和竞争对手形成差异化，从而触动人的思维和视觉，达到震撼效果。
3、乘法：产业融合出新意
农庄是个三产融合的“六次产业”，如果我们尝试把这三产相融合，同样能孵化出一些出人意料的特色产品。
比如北京一家以中药材种植为主题的农庄，在种植药食同源中草药的同时，成功将三产相融合，开发出了养生药膳。游客可以根据自身体质进行点餐，也可以请园区工作人员推荐相应餐谱。
凉拌紫苏
这些新产品中，凉拌紫苏、椒盐薄荷、金银花摊鸡蛋、丹参炖金花鸡等菜品，都是选取园区自产中草药烹制，市场上都几乎见不到。
最受人欢迎的还当数猪肉板蓝根馅儿包子，既美味又有药膳功能，成为大部分游客的必点。
百合炒山药
现在很多农庄餐厅，要么是柴鸡地锅，要么是和城里餐厅拼品质，早已没有特色可言。如果我们能把农庄的一产依托和三产结合，孵化出来的新品不仅有特色十足，而且很难抄袭模仿。
4、除法：缩小受众群体
在除法中，分子一定情况下，分母越小，得出的数字越大。农庄的文创特色打造中，如果产品一定的情况下，目标群体越小，最后取得的尖叫效果也会越震撼。
比如在泰国瑞士风情绵羊牧场，这个面积小到不足十分钟就能走完的地方，把目标群体聚焦于青年情侣和部分亲子家庭，将文创景观布满整个牧场，一举在全球成名。
在牧场内，所有的文创景观都力求贴近青年情侣诉求，并刻意制造适合拍照的角度和位置。如今，这里成为最受泰国青年欢迎的婚纱拍摄地。
受众细分、主题聚焦是当今农庄的大趋势。在消费群体小众化的背景下，农庄想满足所有群体的需求势必“事倍功半”。缩小分母，聚焦小众人群，才能实现最佳投入产出比。
世间不乏有天才，凭借天马行空的创意让人拍案叫绝、余音绕梁、回味无穷。但对于普通的大多数，上帝也不吝恩赐。这些简单的“套路”，只要有心，人人都会是文创特色高手。
延伸阅读：
休闲农业的大风口下，很多农庄为何“飞”不起来?如今广泛流传的一句话是：站在风口上，猪都能飞起来。
毫无疑问，在政策和消费升级的背景下，休闲农业正处在一个大风口。
然而遗憾的是，站在这个风口上，许多农庄并没有成为“飞起来的猪”，或者刚飞一会儿，就掉了下来。据观察，大量只完成总规划不足四分之一的农庄处于停工、观望，甚至荒芜状态。
为何处在风口上的农庄，却难借东风之力？如此旺盛的消费需求，为何农庄看到摸不到？
年，小米创始人雷军的一句“站在风口上，猪也能飞起来”，掀起了一股互联网思维的热潮。不仅互联网创业公司蜂拥而起，就连传统行业也不甘寂寞，争相去当那只站在风口的猪。
然而五年后的今天，曾经的明星企业大多风光不再：小米手机出货量和口碑双双下滑；黄太吉关停部分门店，不断更换模式自救；至于更多的O2O企业，几乎全军覆没……
这种快速兴衰转折的背后，其实暗含了一个基本的道理：商业，有着其本质的规律，哪怕手握互联网这个无坚不摧的利器，都不能去违背。
比如手机行业，不管是粉丝经济、饥饿营销、参与感等等套路，对于整个产业而言，都只是旁枝末节。而根本，还是强大的研发能力。
所以，尽管小米一度横向披靡，几乎颠覆了整个行业，但当华为依托整个集团十余年的技术积累异军突起时，小米毫无还手之力。
任何事情都有其基本的规律，一些前沿理念、先进营销手段的引入，确实能让事物变得颜值更高或跑得更快，但基本轨道，却不会发生任何改变。如果忽视了支撑的根本，前期飞得多高，后面就会摔得多疼。
同样，在农庄领域亦是如此。
有些庄主迷信自己以往行业的所谓经验，过于轻视农庄，但一旦开工进入，发现“上当了”。
随着项目深入，原本清晰的方向，突然没有信心了，原本充足的预算，如今连一半项目都支撑不了，最终陷入进退维谷的尴尬境地。
还有很多农庄，一上来就想着引入“短平快”的项目，意图实现快速盈利。
结果是，项目之初凭借先发优势，吸引了不少游客。但一段时间以后，要么消费者新奇感没了，要么周边出现了强劲竞争对手，生意急转直下。
脱离了一产这个核心，农庄飞不起来
这一切“症状”，归根结底，都是过于重视经营表象的“多、快、好、省”，而忽略了农庄的基本生存逻辑的结果。
每个行业都有其核心的依托，科技行业靠研发、餐饮行业靠口味，农庄也有其核心依托，那就是一产。而庄园里其他各种加工、休闲娱乐、餐饮、住宿项目，都只是嫁接在这个枝干上面的果实。
脱离了一产基础，所有的项目，都是无根之木、无源之水，哪个农庄都可以引入、哪个竞争对手都可以模仿，最终失去自己赖以生存的特色。
就像小米手机，没有自己的技术积累，粉丝营销玩得花样再多、各种配置再高，其他手机品牌都能轻松对标模仿，最终走上一条恶性竞争的不归路。
难，才是最容易的路
既然核心竞争力培育如此重要，为什么小米手机没去做技术研发积累？为什么很多农庄没有去沉淀一产？
其实，这里面一方面是认知问题，另一方面，更重要的，是愿不愿意的问题。
不能否认，在我们现阶段的商业文化里。“多、快、好、省”是一个被广泛推崇的经营潮流。尤其在互联网思维的推动下，“无快不破”更被当作一种教义。
于是，对于手机行业而言，自己只对开源软件进行优化，然后再引入各种配件组装手机，把核心放在营销上，就能让大批的粉丝趋之若鹜，何乐而不为？至于研发，那种投入大、时间长、回报不确定的事，爱谁谁！
许多庄主也是类似心态：能够引入一些新奇特项目，快速形成现金流，这才是考虑的重点。至于一产，种个果树，养点牛，既累人，又赚钱慢，太难了！
而实际上，难，恰恰是世界上最容易成功的道路。正因为难，这条道路才对手稀少，长驱直入！
来源：参见庄主
力邀特色小镇、袁家村、莫干山民宿、万达、恒大、万科、碧桂园……等旅游度假产业专家全域旅游实践先锋人物
共同论道“旅游地产落地时代”
宋卫平：绿城房地产集团董事长
乔润令：发改委城市和小城镇改革发展中心副主任
徐道明：万达旅游副总裁
郭战武：袁家村支部书记
洪清华：驴妈妈旅游网创始人，景域集团董事长
魏小安：旅游经济和管理专家／旅游／酒店研究专家／中国酒店业教父
解晓东：城市理想董事长／理想音乐节创始人
……具体可看正式邀请函。
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