疫情高峰下的2月，全国各地仿佛被按下了暂停键。

人们居家隔离，生活被围成了一方天地，而复工时间则被打上了大大的问号。

刚开始许多人还在暗自庆幸，可以暂时逃离繁忙的工作。然而，随着复工时间的不断延迟，他们内心的焦灼开始与日俱增。

毕竟，大多数人数着每个月的房贷、车贷账单，深感压力山大。

于是，他们开始期待着复工，就像初恋的少女等待着男友：怕它不来，但又怕它乱来。

怕它乱来，是因为疫情仍未完全结束，复工仍然面临着风险。

好在进入3月，疫情逐渐“退烧”，全国各地紧绷的弦开始有所缓和，而复工也被提上议程。

3月18日，武汉市新增确诊病例首次为0。同一天，武汉市发布《关于规范复工复产企业省内返岗人员通行工作的通知》，开始规范复工人员的通行工作。

无疑，武汉复工的推进，意味着全国范围内的复工行动已经全面打响，各个行业也摆好了各种姿势参与到复工大潮中。

在纷繁各异的姿势中，笔者看到房企行业的动作尤为迅速而密集。

1

复工路上

可以直观感触到的是，整个房企行业的复工已经安上了加速键。

这从相关政策的密集推出得以见之。

某种程度上，房企行业可算作是“政策行业”，极易受政策因素的影响。尤其在疫情的特殊期间，其动作更是紧跟着政策的实施。

而从最近的政策端来看，房企行业显然正在被牵引着向前小跑。

3月10日，住房和城乡建设部方面表示，将扎实开展疫情防控和有序推进企业复产复工。

而在此之前，各地政府针对当地的实际情况，纷纷出台了相关措施支持房企行业的复工。

比如，2月7日，广州市政府发布关于做好企业安全有序复工复产工作的通知，其中提出有序引导房企行业的复工。

2月17日，广东省住房和城乡建设厅下发了《关于全力支持企业复工复产的通知》，要求各地住建部门一手抓疫情防控，一手抓复工复产。

据粗略统计，目前已有20余省市出台了相关政策，为房企行业的复工点亮绿灯。

在绿灯的护送下，众多房企被压抑已久的能量被迅速释放，汹涌地流过被打开的门闸。

数据上的变化较为直观。截止3月8日，全国房屋建筑和市政基础设施工程在建项目共19.25万个，开复工率达到58.15%。

另外，房企的复工节奏也来得颇为强劲。根据克而瑞地产研究数据显示，截止年第10周，95%的房企集团层面已全部复工，售楼处复工比例达67%，过半城市复工率已经超过九成。

显然，疫情降温之下，浩荡的房企大军已经加快了复工进程，试图赶走疫情高峰期间的业绩阴霾。

但不容忽视的，此时疫情仍未完全结束，境外输入病例的风险仍未降低。

于是，许多走在复工路上的房企公司如恒大、碧桂园、敏捷等，纷纷调整姿势，试图在防疫与业绩之间找到平衡点。

但要做到这一点，其实并不容易。

2

硬核抗疫

对于诸多房企而言，做好防疫工作需要投入大量精力，同时其又要兼顾疫情期间的业绩提升。因此，许多房企肩上的担子沉甸甸。

能将二者同时推进的房企，通常都擅长掌握自己前行的节奏。

笔者发现，在房企复工大军中，敏捷集团的姿势较为显眼。显眼之处在于，它在防疫与复工之中找到了平衡点。

1月25日，敏捷向武汉市慈善总会捐出首笔资金人民币万元；1月29日，敏捷再次捐赠人民币万元，增设抗击新型冠状病毒肺炎疫情基金。

捐资的同时，敏捷还采购了紧缺医疗物医院抗击疫情。

比如，2月5日敏捷为随州送去了第一批确诊重症病人急需的药物。随后，其又为武汉、黄冈等疫情严重地区送去了箱、总重76吨的84消毒液，并为武汉、荆州、广州等地送去了1.57万件医用隔离衣。

紧接着2月18日，敏捷采购了超3.8万个欧洲标准FFP2口罩，其中医院医院。2月28日，敏捷捐赠的近瓶、含75%酒精的医用免洗洗手医院。

抗疫前线不仅紧缺医疗物资，生活物资也成为急需品。3月3日，敏捷将采购的62吨、价值万元的梅州市五华县农副产品送达随州、天门、仙桃、潜江、孝感五地。

3月24日，敏捷再次采购近27吨、价值万元的农副产品，送达湖北赤壁、孝感两地。敏捷通过扶贫农产品采购，既给湖北居民送去生活补给，又为梅州当地解决农产品滞销问题，同时实现贫困户创收，助力春耕复产。

捐资捐物构成了敏捷防疫的主题曲，而在另一边，其复工的脚步开始提速。

2月10日，敏捷正式开始复工。截至目前，敏捷旗下所有项目营销中心全面复工。

不可忽视的是，高复工率意味着高密度的人员聚集。在疫情尚未完全结束之时，房企公司仍不可掉以轻心。

为此，敏捷从两方面下手，在复工的同时继续推进防疫工作。

首先一方面，敏捷提前摸查了员工的行程和身体状况，并采购防护物资以备复工之需。

复工之后，员工上班便进入到了敏捷的“五道”防疫关。

其一，对办公区进行全面消毒清洁，确保安全办公；其二，对办公区域进行封闭式管理并细致划分，员工上下班均测量体温；其三，实行员工错峰用餐，餐厅提供打包盒饭安排员工在工位就餐；其四，对员工宿舍区进行卫生清理消毒，严格管控住宿员工，解决外地员工的后顾之忧；其五，为员工每人每天准备两个口罩和一袋夏桑菊颗粒，让员工安心工作。

另一方面，针对线下已恢复运营的各项目，敏捷每日对营销中心所有区域进行严格消杀，在主入口设置体温监测点和专用消毒区，并为访客免费提供消毒酒精、一次性口罩、手套等防护物品。

此外，针对建筑人员的返岗复工，敏捷也进行了严格防疫。一方面，在前期加强人员摸排的同时，敏捷还为工人提供防疫物资、食堂分批打包用餐等，做好各项后勤保障。另一方面，在防疫之余，敏捷各项目已进一步梳理施工进度、计划安排，在有序复工的同时，优化配置保障施工进度。

其次，为了减少人员聚集，敏捷还推出了最近在房企行业中盛行的线上售楼模式。

具体操作是，用户在线上平台“敏房宝”注册完成后，可任意浏览敏捷在全国24城57盘的房源，实现宅在家也能看房。而为了方便用户了解更多楼盘，敏捷还为旗下已有的53个项目开通了抖音号。

如同部分房企实行线上促销优惠一般，敏捷也推出了“暖心帮”计划。

该计划中，购房者可享受到14天无理由推广、签约前3-6个月享受一次转名机会、全民营销推荐成交直减房价元/套、老业主推荐新业主购房共享2年物业管理费赠送等购房优惠。

虽然敏捷的防疫、复工的姿势在房企队伍中并不算声势浩大，但也显得颇为稳健。

而“稳健”，在整个疫情期间，显然起着重要的定神作用。

3

新姿势

事实上，敏捷的“稳健”特性，不仅映射在了复工的姿势上，而且还获得了官方认定。

3月18日，“中国房地产开发企业强测评成果”发布，敏捷连续四年蝉联“中国房地产开发企业强”，同时获得了“稳健经营10强”的第5名。

回首过去，年敏捷起家于广州，年开始涉足房地产开发领域。此后的二十二年里，敏捷深耕粤港澳大湾区，稳健发展全国，如今成长为一家总资产超亿元、年销售额达.3亿元的粤系房企。

二十二年的历程，缔造了敏捷稳健的经营特性。

能预见的是，随着疫情逐渐降温，复工逐渐升温，房企行业也将逐渐回到稳健的基本面。

而包括敏捷在内的大部分房企，则将迎来新的市场变化。

比如面对疫情后的房地产市场，各地政府或将出台针对性的扶持政策；经过“线上卖房”热潮后，房企销售流程中线上线下的融合力度或将加大等等。

对于各家房企而言，在摆好复工的姿势后，有必要准备新的姿势，迎接疫情结束后的市场变化。

要知道，在变化的市场中，能亮出正确姿势的，才是真正的智士。

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